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Vorgehensmodel zur Auswahl eines ERP / PPS Systems:

Für Auswahl und Kauf eines Systems wird nach einem Stufenkonzept vorgegangen. Die prozessorientierte Ist-Analyse erfolgt mit Hilfe von strukturierten, unternehmensspezifischen, bereichs-  und personenbezogenen Fragebögen und Interviews, sowie auf der Grundlage eines Standardkatalogs von Funktionskriterien.

1) Erfassen und Beschreiben der aufbau- und ablauforganisatorischen 
    Struktur der Leistungserstellung im Unternehmen.

2) Feststellung, welche betriebswirtschaftlichen Funktionen in 
    welchem Umfang dispositiv wahrgenommen werden und inwieweit 
    die untereinander abhängigen Prozesse unternehmensweit 
    abgestimmt sind.

3) Aufdecken und Beschreiben von Schwachstellen sowie 
    Formulierung von sich daraus ergebenden Anforderungen 
    an die zukünftige Organisation und Systemausstattung.

4) Wenn Defizite vorliegen, geht der Erstellung eines Soll-Konzeptes 
    eine Geschäftsprozessmodellierung voraus. Die Erkenntnisse 
    aus Ist-Analyse und Geschäftsmodellierung fließen in die 
    Sollkonzeption ein und bilden die Grundlage für das Anforderungs-
    profil und Lastenheft für das neue System.

Auf der Basis des Anforderungsprofils erfolgt die Grobauswahl.

Diese kann natürlich durch das Unternehmen eigenständig oder mit unserer Unterstützung (siehe Rubrik "Auswahlunterstützung") durchgeführt werden.